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熱點新知搶先報
內容簡介
1950年代起賽局理論逐漸成長壯大，賽局專家分別獲得1994、2005年諾貝爾經濟學獎，使賽局理論成為主流研究方法之一，不僅如此，近年來在各大專院校的EMBA課程裡，賽局理論也成為管理階層搶修學分之一。
319槍擊案、家樂福大戰大潤發、倚天炒VS屠龍鏟、台灣筆電建奇功、頭文字D競飆…等，全都成為書中實際研究案例，用最直覺、最人性化的鋪陳帶出賽局理論！
名人推薦
人們生活中隨時隨地都在做著互動的決策行為，廣義來說，這些現象都是賽局理論要研究的範疇。本書試圖深入淺出，談及的無不是我們在日常生活中或報章上接觸到的實例，生動而有趣，同時也初步介紹了一些賽局理論的架構及概念，作為輕鬆的您閒小品，卻又開啟了一道如何作策略思考的大門。-中研院經濟所 吳民忠 博士
人生無處不賽局，但賽局理論卻很少出現在台灣高等教育的課程表之中。這不是因為賽局理論普及到不需要教的地步，而是賽局理論的教科書往往讓沒有數學背景的人望之卻步。讀者所需要的，是忠於理論，但不離現實的書籍。「人生無處不賽局」是一本用中文寫的小書，沒有嚇人的符號，卻有平易近人的圖畫；書中的實例，從猜拳講到卡債，由商業競爭談到核武大戰，都發生在我們的生活中。然而，這本書不因此而減損賽局理論應該處理的問題。作者顯然在「出賽局理論的書」這個賽局中，採取了正確的策略。-中央研究院／政治大學 林繼文 博士
賽局理論跟各行各業的決策思維都有關，醫務管理學界和實務界對這個理論也有許多討論，現階段醫療機構面對全民健康保險總額預算制度的管制，本書很貼切的以囚犯的困境來解構此一僵局，很值得深思和細讀。-臺北醫學大學 醫務管理學系 楊哲銘副教授
作者介紹
張振華
學歷：國立台灣大學經濟學博士
經歷：
專職財經作家
經濟學講師
專長：
研究興趣為總體經濟、金融制度與租稅改革方式，
近幾年尤關注國家經濟體制與社會力量勃興對總經的影響。
著作：
《看新聞學統計》
《搞定銀行法律通─卡債救星》
《機率好好玩》
翻譯：《愛上統計學》
目錄
第二章 囚犯困境賽局－揩油不落人後？賽局理論說分明…
第三章 囚犯困境的解套－真耶？假耶？319槍擊案…
第四章 趨同選擇賽局－向左走、向右走…
第五章 趨異選擇賽局－藤原拓海和高橋涼介的競飆…
第六章 其他賽局－無嘴貓大戰櫻桃小丸子…
第七章 你來我往，機關算盡－先傷己，後傷敵…！高麗泡菜的七傷拳…
第八章 賽局的反思－無魚蝦也好…
詳細資料
- ISBN：9789571180977
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 3版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
從賽局理論學者第一次獲獎至今，已經超過十個年頭，台灣有幾本入門書籍的推出，對普及該學科有重大貢獻，然而，目前賽局理論的發展也遇到重大的瓶頸，主要的問題是能夠被普羅大眾吸收的理論必須要簡單易懂、容易上手，易於詮釋和預測精準等特色，最後能夠隨手取材生活周遭素材，靈活運用。
但這其中是有矛盾的，想要能夠應付各式各樣的場合，其代價必然是架構必須寬鬆，立論不可能嚴謹，而這又限縮了分析精準的力道，也導致賽局理論大概也是最常被誤用的學科。
誠如我們強調的，賽局理論只是分析工具，更多的資訊跟內涵是分析者要自行蒐集，但偏偏玩家，行動跟報酬的組成相當繁複，往往形成使用者不求甚解，隱喻失義，只是削足適履的硬套賽局理論，最後是分析毫無說服力可言。
8.1
人人都是賽局高手？
在第一章，我們就介紹過，要用賽局理論分析，就必須先掌握三大要素，玩家、行動和報酬。而後經過適度的抽象化處理，一一套進報酬表或樹枝圖，就可以找出最後均衡。不過，可惜的是，真實事件錯綜複雜，不見得容許我們這麼處理，這三大要素只要有一個陷於不確定，都會使得分析的難度直線上升，在本節我們先以「統獨賽局」為例，概略說明失去準頭的三大要素設定有時反而使得賽局分析成為四不像，而在 8.2 就實際以統獨兩派的論點來架構各自的統獨賽局。
玩家認定不易
很多時候，玩家數目一目了然，或者只以二人賽局分析的結論可以推論到多人，但有些時候玩家數目卻難以釐清，比如說若分析統獨賽局，玩家只有中國跟台灣嗎？不，有些人認為這樣看太過狹隘，現在是地球村的時代，牽一髮而動全身，必須在國際架構下探討，所以最重要的美國跟日本也必須納入玩家中討論，在更完整的考量中，有人認為台灣的電子產業居世界重要樞紐，一旦遭逢戰火必將重創世界各國經濟，幾個重要的先進國家必將抵制中國產品，必使中國經濟倒退 50 年，所以中國必會瞻前顧後，攻擊台灣機率甚低，因此形成一種「矽盾」，矽是電子產品的重要原料，盾是盾牌，所以矽盾顧名思義是以某種經濟力量形成一種讓敵人不敢輕易攻擊的盾牌。這幾種說法都言之成理，如何適度減化玩家數量又不曲解原賽局，其間拿捏相當困難。
漢高祖劉邦稱帝後，曾感慨： 「夫運籌策帷幄之中，決勝於千里之外，吾不如子房。」 這是劉邦對張良的評價。的確，在楚漢之爭中，張良作為劉邦的頂級謀士，在「佐策入關」、「鴻門宴」、「暗度陳倉」、「下邑之謀」等歷史事件中做出過巨大貢獻。可以說，若沒有張良的輔佐，劉邦是成不了大漢偉業的。正是因為劉邦這句話，後世才有了「運籌帷幄」之說。 ... 到了隋朝末年，李世民隨父親李淵起兵反隋，在李世民的帳下，也有一位「張良」，此人善謀，在李世民南征北戰的過程中，發揮著巨大作用。李世民登基後，曾評價他：「籌謀帷幄，定社稷之功。」此人就是房玄齡。 房玄齡從公元617晉陽起兵後跟隨李世民，到貞觀二十二年（648年）去世，跟隨李世民32年，從一而終，是李世民最信任的大臣。 ... 房玄齡的家族世代為官，他的父親房彥謙曾任隋朝司隸刺史。房玄齡自幼好學，博覽群書，十八歲時被舉薦為隰城縣尉。當時隋朝吏部侍郎高孝基曾感嘆房玄齡的才華： 「仆觀人多矣，未有如此郎者，當為國器！」 後來天下大亂，房玄齡審時度勢之後，決定選擇一位明主。他沒有選擇梟雄竇建德，也沒有選擇聲勢浩大的瓦崗軍，而是選擇剛剛起兵不久的唐軍。 ... 公元617年，李世民率軍渡渭水，軍帳外忽然有人拄杖求見，當時李世民求賢若渴，親自迎接，二人第一次見面，便一見如故，然後徹夜長談，不知疲倦。隨後，房玄齡被任命為李世民的「府記室參軍」，充當李世民的私人謀士。之後，不管李世民到哪裡，身邊總少不了房玄齡。《新唐書》云： 征伐未嘗不從，眾爭取怪珍，玄齡獨收人物致幕府，與諸將密相申結，人人願盡死力。 無論是攻打劉武周、宋金剛、竇建德、王世充、劉黑闥，只要李世民出現的地方，必定有房玄齡。每當取勝，其他人都爭奪金銀珠寶，只有房玄齡不要珍寶，而是幫李世民招攬人才。例如，大名鼎鼎的杜如晦就是房玄齡所推薦。 ... 公元626年，李建成和李世民之爭已經白熱化，在李世民發動玄武門之變前，秘密召房玄齡、杜如晦入秦王府，二人通過一整夜的謀劃，最終給秦王李世民制定一個縝密的政變方案。幾天後，玄武門喋血，李世民取得勝利。李世民曾說過： 「貞觀之前，從朕經營天下，玄齡之功也。」 李世民登基後，以房玄齡等5人為一等功，任房玄齡為中書令（宰相）。從此，房玄齡的角色開始轉變，他從一位謀士，變成了一位政治家。在唐朝宰相任上一任就是22年。這22年里，房玄齡幫李世民整治吏治，休養百姓，完善國史，功績不輸當年。 ... 房玄齡居功不傲，每逢李世民批評大臣，房玄齡總是戰戰兢兢，檢討自己是否有同樣的錯誤。正是因為如此，李世民才對房玄齡信任不已，每逢李世民出宮巡遊，把留守長安的就交給房玄齡。即使是太子遇到難題，李世民也建議太子去徵詢房玄齡的意見。 貞觀十八年，李世民親征高麗，房玄齡留京師全權處理政務。臨走的時候，李世民對房玄齡說：「你辦事朕放心，若遇到大事，你自己處理，不必八百里加急請示朕，這樣太浪費時間。」李世民的大軍行至遼東後，有人專門從京城趕到了當地，奏請有人造反。 ... 李世民聽聞後，先在帳中準備好刀斧手，讓告密者進來，問他：「是誰謀反？」 告密者說：「造反之人，正是房玄齡！」 李世民一聽，大怒不已，立即下令：將告密者推出去腰斬。 然後，李世民給房玄齡傳話：「以後遇到這樣的事情，自己處理就行了。不必讓告密者見我！」 《資治通鑑》云： 問告者為誰，曰：「房玄齡。」上曰：「果然。」叱令腰斬。璽書讓玄齡以不能自信，「更有如是者，可專決之。」 原來，房玄齡知道有人要向李世民告密，但他若攔截，便有維護自己之嫌，所以才故意放此人到遼東。從李世民給房玄齡的回覆來看，他對房玄齡的信任不可附加。 ... 房玄齡於貞觀二十二年去世（李世民於次年去世），跟隨李世民32年，從一而終，無論是謀略，還是政治才能，都冠絕一時。後世談到唐朝宰相，無不推房玄齡為首。 若無房玄齡，則無唐太宗；反之，若無李世民，則無房相。二人相輔相成，才有貞觀之治。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/kke4gvb.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010675931
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