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熱點新知搶先報
內容簡介
★美國長銷十年的商管經典
★中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名
互聯網時代，不過是比誰更會說故事，
說得好的人贏得一切，說得好的團隊無往不利！
所以，你的團隊需要一個會說故事的人。
這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。
你可以培養一個，也可以自己成為那個人。
故事不僅是一種行銷工具，而是一種思維方式。
主管懂得故事思維，能夠凝聚團隊向心力，打造高效組織；
部屬懂得故事思維，能夠明確地與上司溝通，提升組織戰力。
▍講故事永遠勝過講道理
《羅輯思維》羅振宇說：「不管是日常社交還是職場，行銷還是管理，只要你想影響其他人，那說故事的能力就是你不可或缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。」
說好一個故事，可以賦予冰冷的數據人性，可以觸及最有心機、最頑強、最敵對的人的內心深處。這並非與生俱來的天賦，卻是可以學習和逐步提高的思維模式。
▍將你的故事變為你的力量和影響力
本書提出商業溝通常用的六大類故事──我是誰、我為何在此、寓意、願景、實踐價值觀、我理解你──並詳細解說在何種情況下，如何運用這些故事，以及生活體驗中的四大靈感來源。
從獲取投資人的信任到贏得重要的合約，從建立團隊到行銷商品和你自己，本書帶你徹底理解，如何運用「故事思維」更有效地激勵、說服、提升個人影響力。
擁有這本書，你可以「說一個好故事」，更可以「說好一個故事」。
各界推薦
◎很久以前，故事被驅逐出了商業市場。之後，安奈特．西蒙斯出現，告訴我們之前做錯了。本書是一本富有智慧的實用指南，讓我們藉助言語的力量領導團隊、發展事業、改善生活。——丹尼爾．品克，《未來在等待的人才》作者
◎人類已經分享故事分享了數千年，只不過工業時代的工作者不會想到要說故事，然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的話，最重要的事，就是有能力以故事的形式推銷自己的構想。——卡曼．蓋洛，《跟TED學表達，讓世界記住你》作者
◎一部值得讀的入門書……人們將說故事的能力視為領導力的秘訣，然而我們大多數人卻不知從何開始。——《環球郵報》
◎故事是令人無以抗拒的策略性工具。——《紐約時報》
◎說一個好故事比較容易，因為故事好、本身就吸引人。而要說好一個故事就難點，是需要學習、訓練並不斷實踐的和仔細揣摩的。此書正好引導如何說好一個故事。——讀者Cole
作者介紹
安奈特．西蒙斯 (Annette Simmons)
研究故事思維在行銷和團隊中應用的專家。團隊程序顧問公司（Group Process Consulting）的創辦人兼總裁，曾為微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫、美國財政部等民間企業與政府機構提供諮詢，專精於幫助組織建立更協調有效的溝通，以提高整體表現。
西蒙斯曾受邀錄製美國國家廣播公司財經頻道（CNBC）的「午間財經」節目，以及美國國家公共電台（NPR）的「市場觀察」節目，是相當受歡迎的演說家。《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報導。
《你的團隊需要一個會說故事的人》是她的代表作。
目錄
＜第一部 用故事思維重新思考＞
第一章 故事思維
第二章 故事就是經驗的重整
第三章 掌握說一個好故事的關鍵
第四章 進入故事模式
＜第二部 尋找自己的專屬故事＞
第五章 關於「我是誰」的故事－－你憑什麼來打動陌生人
第六章 「我為何在此」的故事－－告訴他人「你能得到什麼」
第七章 寓意故事──故事比責罵更有效
第八章 願景故事──用願景實現目標
第九章 實踐價值觀的故事──比喻就是迷你的價值觀
第十章 「我理解你」的故事──認可的力量
＜第三部 成為會說故事的那個人＞
第十一章 感官細節讓故事更逼真
第十二章 簡潔的益處
第十三章 在團隊中說故事
第十四章 從不同視角讀你的故事
＜第四部 在故事之外學習說故事＞
第十五章 學會傾聽
第十六章 借鑒成功者的靈感
詳細資料
- ISBN：9789861343020
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
三十年前，只有喜歡口述歷史的人和孩子才喜歡故事。今日，「說故事」成為一項綜合了EQ、教育、娛樂、神經科學原理的溝通策略，應用也擴展到行銷、法律、領導力、組織發展、醫療保健，以及以使用者導向設計。說故事一時流行了起來。
這並不令人意外。科技帶來資訊大爆炸，我們需要有意識地將這些資訊轉換成大腦容易接受的形式來理解：故事。自《說故事的力量》出版至今，我發現人們只要學會精心構思一個聽者和說者都有感觸的故事，並且將它分享出來，就能夠提升溝通的品質，讓人際交流資訊更豐富，形成巨大的動力。 我們都必須學習找尋和述說能讓自己和聽者都產生共鳴的故事，一旦習得這項能力，你就具備說服、溝通、打動他人的基本技巧。一個善於說故事的人懂得利用自身的情緒反應來判斷他人的情緒反應，從而加以運用。
當你練習述說你的個人故事，將會學到哪些細節能讓故事變得更生動。你可以選擇不同述說順序，嘗試各種具體細節，從而構建新的脈絡。最重要的是，述說個人故事能夠讓你從人們那裡得到真實的反應，而不是各種可能偏離真實反應的假設和猜想。
對話一旦缺乏人性溫度，溝通就會變得乏味甚至失效。我們經常看到「人氣影片的七個要素」或「五種抓住眼球的標題」這類所謂的範本，但這些只能說明，要想達到人際溝通的目標並沒有一個萬全的方法。
大部分的書籍都是建議你從外而內的構建故事。所有的故事都有著相同的元素，例如，每個故事都有情節、人物、環境設定、矛盾、解決方法，但光是這樣卻不足以引起聽者的情感共鳴。述說個人故事能讓你從內而外的真實表達，將情感和人際交流放在首位。只有賦予資訊生命時，才能讓故事真正活起來。當你真誠地表達自己在工作和生活中有意義的事，也將漸漸習慣留意能夠傳達工作和生活重要價值觀給聽者的故事。
要小編說，中國歷史上的宋朝中期繁華安穩，是中國歷史上經濟與文化教育最繁榮的時代之一，儒學復興，社會上瀰漫尊師重教之風氣，科技發展亦突飛猛進，政治也較開明廉潔，終宋一代沒有嚴重的宦官亂政和地方割據，兵變、民亂次數與規模，在中國歷史上也相對較少。 美國著名的歷史學家斯塔夫里阿諾斯在《全球通史》中曾評價「宋朝黃金時代」。 那要說是哪位皇帝如此有能力？ 答案就是營造這個盛世的，就是開國皇帝趙匡胤。 ... 他不僅有能力還很有謀略，不用一兵一卒，就直接掌握兵權。 原因是這樣的，自古以來的皇帝大都有殺害功臣、權臣的事情，那些手握兵權的開國元勛更是歷朝開國皇帝的心腹大患。 所以，「被」黃袍加身的趙匡胤的身邊更是有一幫助他登上皇位的將領。趙匡胤自然很怕歷史重演，他身上的黃袍再加到別人身上，但他並未因此開展血腥屠殺，而是通過一次酒宴，以威脅利誘的方式，要求高階軍官們交出兵權，用一種相對溫和的方式和平解決了這個問題，實現了中央集權的進一步加強。 ... 那麼，小編今天就講講為啥趙匡胤這麼機智有謀略，講一講這個小故事。 讓我們回到當年，鑒於五代軍人權力過重，君弱臣強。為加強中央集權，趙匡胤首先要解決的是收回大將們的兵權。 建隆二年（961）七月初九。 趙匡胤宴請石守信、王審琦、高懷德等大將。 大家酒酣耳熱，趙匡胤看時機成熟，就對大家說：「我現在當天子，還不如當節度使來的自在。晚上老是睡不著覺呢。」 ... 石守信嚇了一跳，這是為什麼呢？趙匡胤指著自己的座位說：「這皇帝的位子，誰不想要？」 大將們酒都嚇醒了，全跪下：「現在天下安寧，誰也不敢有非分之想了。」 趙匡胤說：「不一定。你們沒異心，可要是你們的手下貪圖富貴，把黃袍加在你們身上，就由不得你了。」 黃袍加身，在五代時是常用的套路，後周太祖郭威也是由部下拿件黃袍披上，起兵奪天下的。 趙匡胤陳橋兵變，沿用的還是這一招。 ... 大家哭了，請陛下指明一條生路吧！趙皇帝說：「人生匆匆如白駒過隙，追求的只是榮華富貴。你們不如放棄兵權，到富裕地方。買田地置產業，美女佳肴好好享受人生嘛。我和你們結為兒女親家，君臣間沒有猜忌，相安無事，不是很好嗎？」 大將們磕頭，謝陛下您把我們當作生死與共的骨肉兄弟。 ——第二天，大家全部上表辭去軍職。 這就是歷史上有名的「杯酒釋兵權」。 所以說這就是有能力有謀略的偉大皇帝趙匡胤，令人敬佩。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/3y25v2g.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010755787
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