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熱點新知搶先報
內容簡介
‧在會議上被老闆點名發表意見時，腦筋突然一片空白？
‧明明已預習要發表的內容，一上臺卻總是全部忘光光，愈是緊張，就愈是說不出話來？
思考方式與態度，決定一個人的溝通高度！
當腦袋一片空白時，也能言之有物、說對話！
能夠如此迅捷的「零秒反應力」
不是靠運氣或神蹟，
而是鍛鍊出的瞬間應對能力！
40個重點訓練思考力、整理力、臨場應對力，面對臨場發問，一開口就讓對方猛點頭！
本書作者於麥肯錫顧問公司工作十數年
思考力、整理力、臨場應對力
實戰經驗豐富
面對提問要盡快回答
面對質疑，也能平心靜氣回應
掌握突發狀況，迅速解決問題
就算感覺自己快被問倒，也能有效應對
本書特色
這不是一本教你如何「很會講話」的說話技巧書，而是希望透過思考力、整理力、臨場應對力的訓練，讓你有深度底蘊，想得透徹，進而能在關鍵問答切中要點，一開口就能力傳觀點，充分展現高效的表達能力。
讓臨場應對力提升100%的關鍵
‧1枝筆、1張A4紙、1個主題、1分鐘，快速寫下兩三行筆記，每天鍛鍊思考力
‧常常與他人對話，習慣他人提問，激發自己的瞬間應對能力
‧把握各種機會發表意見，並「將發言重點控制在3項」
‧先講結論，並抓住對方問題的重點
‧日常生活中隨時應用「假設思考」，隨時做好他人可能提問的心理準備
‧提升工作速度，能讓自己更從容、更有自信
‧對任何問題，不論大小、深淺，都要能提出自己的看法
作者介紹
赤羽雄二
‧1978年畢業於東京大學，隨後進入小松製作所，參與油壓式自卸卡車的設計與開發。
‧1983年進入史丹佛大學研究所留學，取得機械工程碩士學位，並修畢碩士上級學程。
‧1986年進入麥肯錫顧問公司。參與協助企業建立並協助實施經營策略、設計與導入新組織、市場研究、新事業開發等眾多專案。
1990年從無到有建立了麥肯錫的首爾辦公室，奠下其日後成長至一百二十名以上員工規模的基礎，於此同時也支援了眾多韓國企業，尤其是LG集團等登上世界舞臺。
‧2002年以「孕育出更多源自日本的世界級新興企業」為己任，而與合作夥伴共同創設了Break Through Partners公司。最近也積極投入大企業的經營改革、培養經營人才、創立新事業，以及開放式創新等方面。
主要著作：
《零秒思考力：全世界最簡單的腦力鍛鍊》、《零秒思考力{實踐篇}：速度能解決一切的工作術》（悅知文化）
日文作品：《世界基準の上司(暫譯：世界水準的管理者)》、《世界一シンプルなこころの整理法(暫譯：世界最簡單的心智整理法)》、《7日で作る事業計画書(暫譯：7天就能完成的事業計畫書)》、《頭を前向きにする習慣(暫譯：養成積極思考的習慣)》
HP：b-t-partners.com/
Blog：b-t-partners.com/akaba/
Facebook粉絲團：「頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方」についてのディスカッション
譯者簡介
林心怡
政大社會系畢業，曾留學日本學習平面設計。認為假日最好的活動，就是放鬆在家一整天徜徉書海。
譯作有：
《60分鐘圖解訓練 邏輯會議主持術》（八方出版）
《鍛鍊你的職場計算力！》（時報出版）
目錄
一緊張，腦中就一片空白！
面對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？
前言 思考不夠深入、態度沒自信，就容易被人質疑
為什麼會被認為「想得太膚淺、不夠深入」？
為什麼思考會僅止於表面？
「深入思考」的方法
態度沒有自信，會讓對方察覺到你的不安
有備無患，面對問題就不會當場愣住、手足無措
Chapter 1 養成隨時思考的習慣
POINT 1 對所有事物保持好奇心
POINT 2 找到一件感興趣的事物，深入研究
POINT 3 一有感興趣的事立刻上網搜尋
POINT 4 對任何事有所感觸，便與人分享
POINT 5 利用A4紙做筆記，鍛鍊「零秒反應力」
POINT 6 思考，是件快樂的事
Chapter 2 確立自己的意見，訓練發言時的應對能力
POINT 7 對任何事都要能提出自己的看法
POINT 8 不需投入大量時間就能確立自己的意見
POINT 9 就算蒐集到的資料不多也一定要發表意見
POINT 10 就算沒辦法順暢地發表意見，也要嘗試修正之後再度發言
Chapter 3 寫好「講稿筆記」，進行「發表演練」
POINT 11 開會前先寫好「講稿筆記」
POINT 12 先做「事前演練」習慣發表
POINT 13 配合會議進行的情況，多次改寫「講稿筆記」
POINT 14 看著「講稿筆記」確實地發表意見
POINT 15 不要將意見說得太過艱澀難懂
POINT 16 適當地停頓，慢慢把話說清楚，更能獲得信賴
POINT 17 當心中有好幾個方案時，將優點與缺點都寫下來
Chapter 4 不需太介意是否有條理地完美表達
POINT 18 自然地說出意見，就能傳達想法
POINT 19 每個人都能有條有理又清晰易懂的發言
POINT 20 說出三點理由，會更有說服力
POINT 21 不要太執著於「要有條理」
POINT 22 留心不斷把「要有條理」掛在嘴邊的人
Chapter 5 就算面對質疑，也能平心靜氣地予以回應
POINT 23 先做好等待他人提問的心理準備
POINT 24 聽不懂對方的問題時，可以冷靜地反問
POINT 25 迅速在「講稿筆記」上列出一至三項重點後，才開始說明
POINT 26 果斷地轉換心境
Chapter 6 面對提問要盡快回答
POINT 27 面對提問立刻回答不但有實質幫助，也是任何人都能做到的事
POINT 28 一開始就講結論，能改變別人對你的印象
POINT 29 只要事前預做準備，面對臨場提問也能切中要點的回答
Chapter 7 仔細聽清楚對方的意思
POINT 30 抓住對方問題的重點
POINT 31 揣摩對方話語背後的思考模式
POINT 32 感到有疑慮時，不要猶豫立刻進行確認
POINT 33 若對方開始發怒，總之先聽完他的意見
POINT 34 與會恣意謾罵的人保持距離
Chapter 8 鍛鍊掌握並解決問題的能力
POINT 35 分析問題並加以整理，掌握問題的本質
POINT 36 習慣假設思考
POINT 37 回歸原點思考
POINT 38 一有疑問就馬上調查
POINT 39 趁勢深入探討
POINT 40 提升工作速度
結語
只要事前稍做準備，就能讓自己放心
就算感覺自己快被問倒，也能有效應對
序
一緊張，腦中就一片空白！
你是否有過，面對上司的質問，或是在會議上被點名發表意見時，腦中突然一片空白？
你是否有過，明明已預先準備好要發表的內容，一上臺腦中卻突然忘光光，愈是緊張，愈是說不出話來？
你是否有過，一開始很順利地發表了自己的意見，但面對他人的提問時，一時間卻想不出該怎麼回答？
我想，任何人都有過上述的經驗。尤其，愈是緊張，腦袋愈是空白，一句話也說不出來。
面對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？
當腦中一片空白時，往往不曉得該說什麼才好。
還有些人會因為不曉得該怎麼回答，而感到慌張不已。
又或是有些人面對突然的提問，心中明明有著明確的答案，但卻不曉得該從何說起，而愣在原地。
若是在職場上，可能還會因為相關部門間的摩擦，或是日常生活中與對方有私交，擔心會影響到工作，以致不曉得該怎麼回答而陷入混亂。
另外，也可能因為不曉得該怎麼說，才能夠確實傳達自己的想法，而當場愣住。
也有這種情況：雖然有許多意見，但對象是自己的主管，根據主管以往的反應，是沒辦法三言兩語就讓上司理解信服。
雖說如此，還是有人不論在任何情況下，都可以應對自如。
在感嘆「真厲害，不論什麼問題都能輕鬆地快速回答！」的同時，是否也清楚明白自己與他的差別在哪裡呢？
仔細觀察那些所謂「很會講話」的人，會發現，與其說他們「會講話」，不如說他們是思路清楚，並充滿自信地把自己的想法說出口。
簡單來說，就是因為他們平常的思考方式與態度和我們不同，所以腦中思路井井有條毫不混亂。
本書主旨便是要說明，如何擁有這種溝通時所必備的思考方式與態度。為了讓讀者具備這樣的能力，因此書中許多內容著重在如何自然養成這樣的思考方式。一旦具備了這樣的臨場應對力，在任何時刻的提問應對上，通常可以立即感受到成效。
現在，請各位立即實行本書所介紹的內容，一起來培養擁有卓越的「臨場應對力」，以及「不會在面對提問時腦袋一片空白」的頭腦吧。
赤羽雄二
詳細資料
- ISBN：9789863810650
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
一被質問就容易愣在當場無法回應的人，很大一部分的原因是「沒有自信」。
沒有自信的人，就是無法肯定自己，無法認定「自己這麼做沒有錯」、「我是理所當然站在這個位置」、「雖然辛苦但我已經盡己所能地努力過了」。
若是沒有自信，就很容易因為偶發事故，或是旁人無心的言論而亂了手腳，進而陷入沉默、鑽牛角尖中。甚至有些人會惱羞成怒，衝動無理地抨擊他人。
缺乏自信的人，有很多是小時候很少被父母師長誇獎，或是常被嚴厲斥責，才造成長大後有這種傾向。
許多童年缺乏親情記憶的人，會難以用正面肯定的眼光來看待自己。
若是再加上進入社會後，少有被主管誇獎的經驗，甚至是常被罵得狗血淋頭，會讓他愈來愈缺乏自信，連先前建立起的一點信心也被打擊得體無完膚。
根據筆者的經驗，日本的主管很少誇獎部屬。很多當主管的都認為「既然你領了薪水，理所當然該做好工作」。其中有些人是因為「自己沒有被誇獎過，所以也不曉得該如何誇獎別人」，也有些人是杞人憂天地認為「一旦誇獎了部屬反而會使他鬆懈」。
獲得誇獎或慰勞後，更能拿出幹勁，這是人之常情。只是不曉得為什麼在日本卻鮮少有人有這種觀念。
當部屬交出亮眼的工作成果，或雖無功勞但有苦勞時，多誇獎或慰勞他們並不是件壞事。筆者曾建議許多企業的管理階級如此實踐，部屬們的反應都好得出乎預期，工作效率也提升了不少。
在公司不曾被誇獎、認同與慰勞的員工，最後也會難以肯定自己、建立起自信心。一旦進入這樣的狀態，員工很可能因為一點小事就受挫，或是反應過於極端，稍有挫折就喪失工作意願。這也會導致他們愈來愈不敢在人前發表意見。
沒有自信心的人，同樣會對自己的判斷持疑。就算想建立自信，投注了大量時間精力拚命檢討自己的論點，但因為根柢不夠穩固，導致這樣的信心無法安定。
此外，在無法百分之百確定自己想法正確的情況下，不安也會表現在臉上。人無法百分之百地隱藏自己的表情，因此說話者的不安也會傳達給對方。
如此一來，對方很可能認為：「說話者怎麼一點自信也沒有」、「該不會沒有充分檢討過這個問題吧」、「強硬一點說不定可以榨出些什麼來」，因而開始咄咄逼人。
夷陵之戰是荊州之戰的延續，它是劉備為了試圖奪取荊州而發起的一場伐吳戰役，這場戰鬥最終以蜀漢的失敗而告終，而在這場戰爭中，劉備損失了近8萬士兵（孫權戰後統計數字），亦有許多蜀漢名將陣亡。所以很多人評價，經此一戰蜀漢被徹底的打趴下了，從此一蹶不振。 首先要糾正的是蜀吳兩方陣亡之四位將領說法，在小說《三國演義》中，蜀漢大將黃忠被描寫成為了參與夷陵之戰的將領人選。劉備東征時，黃忠也作為主帥伐吳，夷陵之戰前夕，黃忠受到了吳將馬忠的偷襲，被其一箭射中臂膀，最後回營失血過多而死。其實這完全是小說杜撰的成份，黃忠並非死於夷陵之戰的戰場上，依據正史記載，黃忠早在夷陵之戰前去世。 ... 演義中，吳將甘寧在夷陵之戰時被蠻王沙摩柯一箭射中頭部而死，其實，這也是杜撰的部分，正史記載，甘寧早在公元221年就去世。另外，潘璋也並非關興所殺，正史記載，潘璋的確參與了夷陵之戰，不過，其最終卻是全身而退，公元234年，吳國名將潘璋病死於建鄴。吳將馬忠在書中亦是被蜀漢叛將傅士仁、糜芳所殺，依據史書記載，吳將馬忠的結局不詳。 蜀吳四將的結局皆為演義杜撰的成份，那麼，真實的夷陵之戰中，蜀漢到底戰死了哪些部將呢？ 夷陵之戰中，蜀漢一方戰死的部將有六位，他們分別是張南、馮習、馬良、沙摩柯、傅彤、程畿，另外，還有名臣李朝病逝於軍中。 ... 傅彤是劉備作為伐吳前鋒的將領之一，他曾在秭歸之戰中立有大功，作為劉備麾下的大將，傅彤對蜀漢也是忠心耿耿，可惜的是，這樣一位名將最後卻戰死在了夷陵戰場上，這對蜀漢來說，可以說是重大的損失。史載劉備在夷陵之戰慘敗後，傅彤作為後軍統帥則抵禦吳軍，當時，傅彤已經深陷吳軍包圍之中，為了不被吳軍俘虜，傅彤遂自殺而死。 張南、馮習分別為劉備的前路親將，這兩位從一開始就受到了劉備的重用，東征戰場上，也是張南和馮習作為前鋒而出擊吳國。蜀軍失敗後，張南被吳將周泰臨陣掩殺，而馮習也在突圍途中陷入重圍，不屈戰死。 ... 沙摩柯是蜀漢劉備伐吳期間招來的少數民族首領，在演義中，沙摩柯以騎射而聞名全軍，其實，正史對於沙摩柯的記載非常少，夷陵之戰時，沙摩柯領軍近一萬人遭到了吳軍的包圍，在突圍途中，其被吳軍殺死。 馬良和程畿是劉備伐吳時的謀士，其中，馬良最為出名。馬良原是蜀漢的名士，其為馬氏五常之首，劉備駐紮荊州時，曾專門聘請馬良出山，若其不在夷陵之戰中身死，或許馬良也會在蜀漢後期的朝政上發揮著重要的作用。夷陵之戰前夕，馬良曾說服了蠻族出兵伐吳，後來，劉備在夷陵慘敗，馬良又率軍從西北荊襄一帶撤退，其遭到了吳軍步騭部的截擊，兵敗身死。 ... 程畿是劉備伐吳時的隨軍參謀，夷陵之戰蜀漢慘敗後，程畿斷後阻擊敵軍，為了保護劉備撤退，程畿也多次受傷，後來，他在江上與吳軍拚鬥，力竭而亡。 ... 劉備的別駕從事李朝也是蜀漢的名臣，他是蜀漢益州的李氏三龍之一，此人才華橫溢，智謀不下於馬良。劉備東征時，李朝也作為謀士隨軍出征，可惜的是，這位文臣並沒有直接參與軍事決策，在到達永安的時候，李朝就因為身體不適而病倒在了軍中。夷陵之戰前夕，李朝最終病死於軍中。
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