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內容簡介
來自全球最快樂國度的10個簡單觀念，
從改變想法開始，在尋常日子中勇敢追求自己的幸福。
自1973年，歐洲最早開始針對「幸福」這項主題進行各種調查以來，丹麥屢屢高居國際幸福排行榜第1名，包括聯合國的《世界幸福報告》（World Happiness Report）、歐盟官方民調「歐盟氣壓計」（Eurobarometer）的調查、蓋洛普世界民意調查的「全球幸福指數」、歐洲社會調查，以及OECD的「美好生活指數」（Better Life Index）等。
到底為什麼這個人口只有560萬人、一年12個月有9個月都很寒冷、冬天一到下午3點就天黑，而且所得稅高達60％的國家，人民會感覺如此幸福？在目前富裕國家專注在失業率的問題、抱怨政府管控太多，並且積極遊說賦稅改革法案之際，同為先進國家的丹麥，似乎呼吸著較為健康的新鮮空氣？
本書作者瑪琳娜‧希達樂為土生土長的丹麥人，現居法國，擔任凱悅酒店集團歐非中東區的公關負責人。自18歲成年之後，希達樂為了追求個人幸福，獨自前往異鄉「光明城市」巴黎生活。經過多年的努力，在走訪各國、累積豐富的人生閱歷之後，她在本書分享自己在丹麥成長、生活的經驗，告訴我們丹麥人民幸福、快樂的原因，包括：
• 信任：丹麥擁有全球最高的信任度，78％的人相信周遭人。數百件大衣掛在無人看守的置物間，也不擔心有人會偷。
• 教育：以培養學生的好奇心和自主意見為目標，比起1％的精英，更重視其餘99％的群體發展。高等教育是免費的，而且政府每個月都有補助。
• 自由與獨立：大約70％的丹麥年輕人在18歲時離家獨立生活；作者分享自己在11歲就靠當小模特兒賺錢開戶買股票的經驗。
• 機會均等：由低處往高爬是「美國夢」的概念，但根據OECD研究指出，丹麥的社會流動率比法國、英國、義大利，甚至美國都高。
• 務實：丹麥人喜歡過簡單的生活，極少對物質財富抱有很大的野心，有66％以上的丹麥人表示「對自己的生活非常滿意」。
• 尊重與團結：大多數丹麥人都支持高稅率，並且為群體福利積極努力。分享使大家感到快樂，前提是人人都要有所貢獻。
• 工作與生活平衡：丹麥人注重家庭和休閒生活，通常在下午5點就下班回家陪小孩。彈性工時與在家完成部分工作是工作常態之一，企業和社會對此抱持著非常進步的態度。
• 金錢觀：大多數人不以致富為優先要務，福利國家的制度能夠照顧基本需求。比起拿高薪，擁有充分的溫馨時刻更令人快樂。
• 謙遜：丹麥人普遍認為「我不比別人優越」，「我們」比「你」更重要。有意義的是「參與」，不是「獲勝」。
• 性別平等：人人都能自由選擇適合自己的角色，不必擔心刻板印象或社會禁忌，男女之間的機會是平等的。
幸福就是「感覺愉快、享受生活，並且希望這種感覺繼續下去。」來自全球最快樂國度的10個簡單觀念，從改變想法開始，在尋常日子中勇敢追求自己的幸福。
＊隨書贈品：內附一張彩色明信片
1952年諾貝爾和平獎得主史懷哲（Albert Schweitzer）曾說：「幸福，是唯一當你分享時會倍增的東西。」將近期生活感想或讀後心得，分享給你的家人或朋友。分享和付出，能夠為我們帶來快樂。
作者介紹
瑪琳娜．希達樂 Malene Rydahl
生長於丹麥，現居巴黎，擔任凱悅酒店集團（Hyatt Hotels & Resorts）高階主管。精通英語、法語及丹麥語，本書是她的第一本著作。
希達樂現任凱悅酒店集團歐非中東（EAME）區企業溝通總監。她於2006年進入凱悅集團，出任EAME區公關經理，2009年獲任命為現職，負責集團內不同品牌，包含凱悅（Hyatt）、柏悅（Park Hyatt）、安達仕（Andaz）、君悅（Grand Hyatt）、凱悅商務酒店（Hyatt Regency）、凱悅嘉軒（Hyatt Place）、凱悅之家（Hyatt House），在EAME區的溝通宣傳定位。
自2012年起，她的職責增加，並奉派領導企業責任專案「興盛」（Thrive）在EAME區的執行。她的企業溝通總監新職，責任涵蓋為凱悅集團在EAME區研擬及執行公關、企業溝通及媒體關係專案。EAME區的危機溝通及企業聲譽管理，也屬於她的職責範圍。
希達樂旅居巴黎期間，歷任羅萊夏朵精品酒店集團（Relais & Chateaux）公關總監；WPP集團旗下廣告公司工作者天堂（Les Ouvriers du Paradis）客戶經理，代表的客戶有巴黎樂蓬馬歇百貨公司（Le Bon Marché (LVMH)）及愛快羅密歐（Alfa Romeo）等精品品牌；鉑傲（Bang & Olufsen）影音器材公司法國溝通與行銷經理，在此職務上的責任包括與精品界的路易威登（Louis Vuitton）、愛瑪仕（Hermès），以及巴卡拉（Baccarat）水晶等公司建立合作關係。
希達樂在2012年成為正向經濟論壇（Positive Economy Forum）諮詢委員會委員，這是在法國總統的支持下，由經濟學家賈克．阿塔利（Jacques Attali）領導的組織。此外，她也是新創公司42度蔬食（42° Raw）餐廳的財務合夥人，該公司推廣新健康速食概念，目前在哥本哈根經營兩家餐廳，並有展店計劃，將在歐洲開設新店。
譯者簡介
顧淑馨
台灣大學歷史系畢業，淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會，並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師。目前專事翻譯，已出版譯作四十餘種，主要有《與成功有約》等，近作有《會說才會贏》、《說謊教父馬多夫》、《逆齡社會》、《最嗆的貿易史》、《好問題建立好關係》等。
目錄
祕訣1 我對周遭的人有信心：信任
祕訣2 我在社會上有一席之地：教育
祕訣3 我可以自由選擇生活方式：自由與獨立
祕訣4 我可以成為自己想要做的人：機會均等
祕訣5 我有實際的夢想：務實的期待
祕訣6 見到你好，我會更快樂：尊重他人與團結
祕訣7 我要享受很多溫馨時分：工作與生活平衡
祕訣8 我滿足於自己所擁有的：與金錢的關係
祕訣9 我不認為自己高人一等：謙遜
祕訣10 我可以自由選擇角色：性別平等
結 語 幸福要靠自己追求：改變觀念，改變人生
注 釋
詳細資料
- ISBN：9789862136171
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 14.8 x 20 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：>
內容連載
從前從前……：
一本關於幸福的書
從前從前，有個年輕的丹麥女子，決定要寫一本關於幸福的書。
寫作期間，她到法國南部度假，應邀參加一場大型晚宴，地點是俯瞰大海的一棟豪宅，賓客是相當時髦的一群人，個個爭奇鬥豔，一切好像都很完美。餐前酒提供極佳年分的香檳和葡萄酒，還有各種奇奇怪怪你不一定能想像得到的異國雞尾酒。
大家討論的話題不出生活的享樂：到遙遠異地旅行、入住世上最漂亮的飯店，在最時尚的餐廳、最棒的座位用餐，還有藝術與文化等。他們談生活中所有美好的事物，那是人人夢寐以求的人生。後來，話題轉向這位女子寫的有關丹麥人的書。同桌其他賓客對書名《像丹麥人一樣快樂》（Heureux comme un Danøis）感到驚訝，有位男士說：「妳怎麼會選這個主題？我想不出那個國家的人有什麼理由可以這麼快樂！」
年輕女子試著解釋，丹麥人對彼此與國家體制的無比信任，以及他們為社會整體利益、為公益付出的熱忱。丹麥的教育體系在促進每個學生培養獨特的人格，並且賦予每位國民找到一片天的自由，讓人人知道那有多麼重要。重點不在於出人頭地，而是要找到適合自己的一席之地。女子告訴在座者，丹麥人無意培養一群超級精英，他們的優先要務是使全國人民都過得很快樂。說完後，她一時多嘴，加了一句：為了維持那種社會所需要的經費，丹麥的稅賦高居世界第一，所得達39萬克朗（krone）以上的人，邊際稅率將近60％。
聽到這裡，剛才那位男士忍不住大叫：「太可怕了！」又說：「別想說服我們相信，那樣的制度能讓任何人幸福，沒有人願意為別人付錢。總而言之，沒有精英的國家，不會有未來。」另一位女士也說：「我看過電視上的政治劇《城堡》（Borgen）影集，那些人都活得很痛苦，這根本就說不通！」
故事到此為止，言歸正傳。
全球最幸福的國度
我完全清楚，丹麥模式不會令人人叫好，我寫這本書的目的也絕對不是要說服大家，丹麥模式優於任何其他模式，我只是希望分享個人經驗和我對世界的看法。
1939年，德國與其軸心國在經濟危機的爆發與各種政治原因的同時作用下，鋌而走險，發動了人類歷史上規模最大、參戰人員最多的一場戰爭——第二次世界大戰。 當年九月份，德軍集結了眾多人員裝備進攻波蘭，雖然遭到了波蘭軍的奮力抵抗，但因武器裝備和戰術的遠遠落後，根本無力抵擋德國的「閃電戰」。波蘭軍隊節節敗退，不久，國家淪陷。與此同時，歐洲東部的蘇聯也在不斷地向西擴張，並集結了大量部隊，欲構建起一道蘇聯的西部防線，抵禦即將到來的入侵。 ...戰役地圖 1941年，德軍開始了進攻蘇聯的計劃，大量的部隊集結其東部戰線。到了1942年，二戰中最為殘酷的一場戰鬥在蘇聯爆發——史達林格勒戰役。 這場在持續了將近二百天的戰役中，雙方的傷亡人數超過三百五十萬。拿當時的德國第六軍團來說，參戰的二十六萬人中活著回到德國的只有五千人，大量一線部隊的傷亡更是高達70%。一般的戰爭都是陣地戰，但是這場戰役，卻將戰場縮小到了一條街道，一棟房屋，甚至一個房間。在殘酷的巷戰中，每個普通士兵的生存時間不足九分鐘，軍官不足三天。戰況最危急的時刻，德軍攻下了城內90%的土地面積，然而蘇軍卻冒著巨大的傷亡，硬是打贏了這場戰役，可以說是一場奇蹟。 ...前線 如此慘烈的一場戰役，獲勝的蘇聯又得到了些什麼呢？其實，這主要有三個方面： 一、保住了其資源命脈 史達林格勒，一座位於伏爾加河下游西岸的工業城市，在戰役爆發前就擁有著六十萬人口，是蘇聯內河航運幹線伏爾加河上的重要港口，同時也是蘇聯南方的鐵路交通樞紐和重要的工業城市。例如當時最大的拖拉機工廠就在此地，蘇聯戰爭時期的大部分坦克都是由該廠生產。 ...蘇軍坦克 此外，在史達林格勒的西南地區，是廣闊富饒的頓河下游流域、庫班河流域和高加索地區，這裡是當時蘇聯糧食、石油和煤炭的重要產區。在烏克蘭被德軍占領後，史達林格勒便成為了蘇聯的資源重地、交通咽喉，戰略位置極為重要。 可以說，如果這裡被德軍占領後，蘇聯將失去與德軍對抗的資本，而且更重要的是能讓德軍獲得更多的戰略物資，促使二戰時間延長，後果真是不堪設想。 ...前線 二、獲得了戰場主動權 這場戰役，讓原先節節敗退的蘇軍穩住了陣腳，因為德軍的戰場失誤和蘇軍的正確指揮，德軍也是第一次以集團軍的形勢遭到了殲滅。 還有在進攻蘇聯之前，德國就最大程度的集結東部戰線兵力，可未曾想此戰如此慘烈，部隊的傷亡巨大，之後便喪失了再次組織進攻蘇聯的能力，因此東部戰場的主動權開始落入了蘇聯紅軍手裡，此戰同時也成為了二戰時期歐洲戰場的轉折點。 ...前線 三、增加了獲勝的信心 此戰之前，無論哪一個國家，在面對德國強大的陸軍時都基本是無力抵抗，更沒有什麼勝仗可言，世界人民基本看不到什麼戰勝德軍的希望。 但在此戰之後，勝利的喜悅傳遍世界各地，也讓全世界人民看到的戰勝法西斯勢力的曙光，認識到了法西斯勢力不是不可戰勝的，更加堅定了信心。同時德軍在此次戰敗後，士氣必然大落，如此重兵卻不能拿下此地，定會使其內部迷茫。 ...前線 雖然此戰的過程鮮血淋漓，但其結果卻是好的。這場戰役的勝利，完全扭轉了不利的局面，使得德軍開始由進攻轉為了防守。 （以上僅為作者本人觀點，如有異議，歡迎在下方評論！）
文章來源取自於：
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